על הריכוזיות במשפחת עושר ומחירה
אחד המאפיינים החוזרים במשפחת עושר, במיוחד זו העסקית,
היא ההובלה המאד בולטת של ראש המשפחה, שהוא היזם או אחד מבני דור השני לפעילות.
אבי המשפחה הוא האדם שכולם מכבדים אותו, ויראים ממנו.
העובדים, הספקים, השותפים, אך גם בני המשפחה, בת הזוג, הילדים ואף הנכדים.
כולם מביטים עליו מלמטה למעלה.
מכבדים אותו על העשייה ללא גבול במשך עשרות שנים,
ועל העמידה האיתנה כנגד הסכנות שארבו לנכסי המשפחה במשך השנים.
אבי המשפחה איננו להוט אחר תענוגות וחיים טובים.
הוא כל כולו עסוק בהמשכיות העסק והמשפחה. הוא מודאג לעתיד לבוא.
הוא נבון, הוא נחוש, הוא ממוקד.
עם זאת, לידו בני הדור השני או השלישי כבר כבני 30 ואף כבני 40.
ראש המשפחה כבר איננו צעיר, אך הוא מצפה שלא יעסקו בכך.
ראש המשפחה רוצה להמשיך להשפיע ורוצה לאפשר לבני המשפחה לצמוח.
עם זאת, בהרגלו העוצמתי, כולם כפופים אליו, ואף אם בשיחות משפחתיות, יחד,
הוא מקפיד לדבר עם בני המשפחה במילים הקשורות לאמון, בפועל הוא קשוב מעט לדעותיהם,
ורגיל להתבטא באריכות ובפסקנות, ומחזיק בדיעה ברורה שהכסף שייך לכולם,
אך חייב להיות מוחזק בידו, בנתיים.
אף שהוא מעוניין לקדם את השלב הבא, את המעבר הבין דורי של כסף, נכסים ותפקידים,
במילותיו, בדיבורו ובגופו הוא מקפיד להיות במקום שבו הוא רגיל להיות.
בני המשפחה כבר רגילים לכך, הם כבר פיתחו להם תחומי עניין אחרים,
והם מבינים שבנתיים עליהם להיות אחראים לחיים האישיים שלהם ולפיתוח עצמם, בנפרד.
שהרי, אין להם חלק אמיתי בביטוי המשפחתי.
הביטוי המרכזי שייך לו, למנהיג הנצחי.
יש תחושה חמצמצה ועדינה של החמצה.
מצד אחד, המילים מדברות על יחד, על טיפוח וקידום,
מאידך התהליך איטי, שכן אין נכונות אמיתית למתן אמון בבני הדור הבא.
ההון המשפחתי והתפקידים המשפחתיים מוחזקים רחוק מהישג ידם של בני המשפחה.
הכסף בסיפור כזה מהדהד כאב וריחוק.
איש איש לעצמו…
עו”ד יואב הולצר
_____________________________________________
# ניהול עושר אלטרנטיבי, ניהול עושר משפחתי, ניהול משאבי ירושה
ניהול עושר, מנהל לקוחות עושר, ניהול הון משפחתי, מולטי פמילי אופיס,
העברה בין דורות, מעבר בין דורות, מעבר בין דורי, העברה בין דורית
ניהול הון משפחתי, ניהול חלוקת ירושה, מעבר עושר בין דורי
